Trvalý rozvoj organizace

Trvalý rozvoj organizace

V následujícím textu vás provedeme nejdůležitějšími kroky, které jsou nezbytné k rozpohybování organizace i pracovníků, kteří v ní působí. Tyto kroky může organizace realizovat sama bez pomoci programu. My vám k tomu nabídneme zkušenosti z programu "Funkční studium" a "Školy v pohybu". K tomu vám nabídneme řadu podpor, které se vám během vaší cesty mohou hodit.

Co je to trvalý rozvoj organizace?
Co je to trvalý rozvoj organizace?
Jak se stát "trvale se rozvíjející organizací" a nestát na místě.
Kroky k trvalému rozoji organizace
Kroky k trvalému rozoji organizace
„Trvalý rozvoj organizace“ je postaven na šesti základních krocích, které jsou spolu vzájemně logicky propojené a navazují na sebe. Společně vedou k implementaci principů trvale se rozvíjející organizace.
Krok 1: UDĚLEJTE EVALUACI VAŠÍ ORGANIZACE
Krok 1: UDĚLEJTE EVALUACI VAŠÍ ORGANIZACE
Sebeevaluace organizace je systematickým hodnocením dosažených cílů dle předem stanovených kritérií. Je autoregulačním mechanismem vlastní práce organizace. Poskytuje zpětnou vazbu o kvalitě a úrovni dosažených cílů a data pro rozhodování vedení.
Krok 2: ZPRACUJTE STRATEGICKÝ PLÁN VAŠÍ ORGANIZACE
Krok 2: ZPRACUJTE STRATEGICKÝ PLÁN VAŠÍ ORGANIZACE
Na základě evaluace členové organizace pracují společně na stanovení společných cílů, strategií a směrů. Zpracovávají dlouhodobý plán organizace, což je základní strategický dokument organizace.
Krok 3: ROZPRACUJTE STRATEGICKÝ PLÁN DO KONKRÉTNÍCH KROKŮ
Krok 3: ROZPRACUJTE STRATEGICKÝ PLÁN DO KONKRÉTNÍCH KROKŮ
Konzultační činnost vede k rozvoji a rozvíjení organizace v oblastech, které si sama stanovuje (od zpracování akčního plánu až po jeho realizaci). Za pomoci externího konzultanta organizace cílů, které si za pomoci svých členů stanovila.
Krok 4: UČTE SE OD ŠPIČKOVÝCH ORGANIZACÍ
Krok 4: UČTE SE OD ŠPIČKOVÝCH ORGANIZACÍ
Benchmarking je nástroj, jehož smyslem je zjištění úrovně organizace ve vybraných procesech (činnostech) a zároveň zpracování návrhů na její zlepšení na základě srovnání s jinou organizací. Důraz je kladen na využití předností a eliminaci nedostatků.
Krok 5: VZDĚLÁVEJTE A ROZVÍJETE PRACOVNÍKY VAŠÍ ORGANIZACE
Krok 5: VZDĚLÁVEJTE A ROZVÍJETE PRACOVNÍKY VAŠÍ ORGANIZACE
Celá organizace se stává systémem, kde se jednotlivci učí z činností organizace a kde organizace jako celek se učí ze součinnosti jednotlivců. Učení se stává jednou z hlavních činností, jehož rychlost může být jednou z výhod oproti podobným organizacím.
5.2 Podpora pracovníků organizace
5.2 Podpora pracovníků organizace
Učení se všech pracovníků v organizaci se stává jednou z hlavních činností, jehož rychlost může být jediným udržitelným zdrojem konkurenční výhody.
Krok 6: Realizace strategického plánu
Krok 6: Realizace strategického plánu